Two years of remote work

このインタビューを受けてくださってありがとうございます、サンドリーヌさん。御社がフルタイムのテレワークを導入してから、もう二年になりますね。どのような評価をされていますか？

Thank you for accepting this interview, Sandrine. It has now been two years since your company started offering full-time remote work. What is your assessment of it?

全体的に、とても良い結果が出ています。二〇二四年にテレワークを導入したとき、多くの管理職は生産性が下がるのではないかと心配していました。しかし、実際は逆のことが起こりました。

Overall, it is very positive. When we introduced remote work in 2024, many managers were afraid that productivity would drop. In reality, the opposite happened.

私たちのチームはより自主的になり、成果もきちんと出ています。

Our teams are more autonomous and the results are there.

何も困難はなかったのですか？

You haven't encountered any difficulties?

いいえ、もちろんありました。一番の課題は、チームの結束を保つことです。

Yes, of course. The biggest challenge is maintaining team cohesion.

コーヒーマシンの前でもう顔を合わせなくなると、別の方法でつながりを作る必要があります。毎週金曜日の午後にカジュアルなビデオ会議を導入し、バーチャルな飲み会のようなものを始めました。

When you no longer bump into each other at the coffee machine, you need to find other ways to build connections. We set up informal video calls on Friday afternoons, a kind of virtual happy hour.

そして四半期ごとに対面のセミナーを開催しており、ボルドーやモンペリエで行うことが多いです。

And we organize an in-person seminar every quarter, often in Bordeaux or Montpellier.

仕事と私生活の境界線はどのように管理していますか？

How do you manage the boundary between professional life and personal life?

それが最も難しい点です。最初のころ、社員の中には夜十時まで働く人もいました。仕事を切り上げられなかったからです。

That is the most delicate point. At the beginning, some employees worked until ten in the evening because they could no longer disconnect.

厳格な「つながらない権利」を導入する必要がありました。緊急の場合を除いて、夜の六時半以降は業務連絡を一切しないというルールです。

We had to put in place a strict right to disconnect: no professional messages after six thirty in the evening, except in absolute emergencies.

社員の側からは、否定的な反応はありますか？

And on the employees' side, is there any negative feedback?

オフィスでの生活を懐かしむ人もいます。特に一人暮らしの人にとっては、孤独感が重くのしかかることもあります。

A few of them miss office life. Isolation can weigh on you, especially for those who live alone.

そういう人には、コワーキングスペースで働くことを提案していて、その月額利用料は会社が負担しています。

We offer them the possibility of working from a coworking space, for which the company covers the subscription.

もし他の企業にテレワークを勧めるとしたら、何と言いますか？

If you had to recommend remote work to another company, what would you say?

魔法のような解決策ではありませんが、きちんと枠組みを整えれば、皆が得をします。会社も、社員も、そして環境にとっても。なぜなら、毎年何千もの車での移動をなくすことができるからです。

That it is not a miracle solution, but that if it is well managed, everyone benefits: the company, the employees, and even the environment, since we eliminate thousands of car trips every year.